Port gdański widzę ogromny

– Priorytetem w rozwoju portu gdańskiego powinno być stworzenie rodziny portowej wszystkich działających na jego terenie podmiotów. I wspólne dbanie o port, o jego przyszłość. Aby nie funkcjonowało to na zasadzie, że widzi się tylko swój jeden, mały, partykularny interes. Aby wszyscy tworzyli społeczność portową w przestrzeni całego kraju. Musimy pamiętać, że wewnątrz portu mamy wiele podmiotów gospodarczych, które tworzą ten węzeł, on zaś wpływa na cały kraj – uważa Dorota Raben, prezes Zarządu Morskiego Portu Gdańsk SA.

Z kolei, od strony biznesowej niezbędne są inwestycje w deepwater, gdyż to jest przyszłość portu. Ale, zdaniem prezes Raben, nie można zapomnieć o porcie wewnętrznym, który obsługuje spory wolumen ładunków, ruch ro-ro i pasażerski.

– Musimy o niego bardzo dbać i zastanowić, jak potencjał ten należycie wykorzystać – zaznacza szefowa portu gdańskiego (więcej czytaj w „Namiarach na Morze i Handel” nr 24/2013 w wywiadzie “Port gdański widzę ogromny”).